16/09/2021 às 11h35min - Atualizada em 16/09/2021 às 12h20min

Estudo global da Egon Zehnder revela que os CEOs são mais autoconscientes, mas precisam se tornar mais relacionais e adaptáveis

Pesquisa com aproximadamente 1.000 CEOs globais revela que desafios sociais e econômicos recentes geraram níveis sem precedentes de autorreflexão e desenvolvimento - mudando as perspectivas do CEO e o papel de liderança

DINO

A Egon Zehnder, proeminente empresa mundial de consultoria em liderança, anunciou hoje os resultados de um estudo que pesquisou 972 CEOs em todo o mundo, capturando o pulso de como as funções e expectativas do CEO estão evoluindo às mãos de desafios globais momentâneos e tendências emergentes. O estudo descobriu que a autorreflexão e o desenvolvimento pessoal saltaram como o topo das prioridades do CEOàmedida que se torna cada vez mais autoconsciente, percebendo que a chave para a prosperidade é melhorar o lado humano de sua liderança.

À medida que as crescentes exigências de igualdade no local de trabalho e as novas pressões em torno do trabalho híbrido continuam a moldar dramaticamente a cultura empresarial, os CEOs do mundo todo estão reavaliando seu papel, como se envolvem com sua equipe, assim como a forma como eles mantêm sua organização – e a si mesmos – responsáveis por tornar seus negócios preparados para o futuro. Hoje, os CEOs consideram que priorizar seu próprio desenvolvimento e explorar as fontes intrínsecas de energia das pessoas em suas organizações é crucial para a navegação em ambientes comerciais complexos.

As principais conclusões incluem:

  • 90% dos CEOs relatam que se moveram para o centro de vozes cada vez mais altas, mais diversas e divergentes. Quando questionados sobre o impacto das circunstâncias recentes em sua organização, a maioria dos CEOs destacou a aceleração da tomada de decisões e mudanças, e maior incerteza econômica. Estas mudanças falam das complexidades e da rápida evolução que está remodelando os negócios – e que os CEOs responderão a mais partes interessadas e serão medidos de maneiras novas e emergentes.
  • 83% dos líderes consideram essencial refletir sobre seu próprio estilo de liderança – acima dos 66% do estudo de 2018, O CEO: Uma Reflexão Pessoal. Os CEOs estão expandindo sua capacidade de serem adaptáveis, relacionais e autoconscientes. Eles estão comprometidos em ouvir diversas perspectivas e estão buscando cada vez mais feedback de novos lugares – incluindo membros da equipe, presidentes, mentores, consultores e outros CEOs. Além disso, as CEOs são mais suscetíveis de obter feedback de uma ampla gama de fontes – e são mais propensas do que os homólogos masculinos a buscar orientação de colegas CEOs, mentores e membros da família.
  • 78% dos CEOs concordam fortemente que precisam continuar sua autotransformação – três vezes mais do que em 2018. Os CEOs também concordam fortemente sobre a importância da "dupla jornada", um caminho onde os líderes acreditam que ver seu desenvolvimento pessoal e o crescimento de sua organização como uma jornada inter-relacionada afetará a mudança ideal. Nossa descoberta mais marcante é o acordo quase unânime entre mil líderes que, "Como CEO, preciso da capacidade de me transformar, assim como a minha organização".
  • Dois terços dos CEOs relatam que as últimas métricas que orientam suas decisões permaneceram consistentes, apesar das novas expectativas sociais e econômicas de negócios às quais expressam apoio. Dado este conflito, não está claro se os CEOs têm um caminho direto para realizar suas ambições com métricas financeiras tradicionais como o motor de decisão dominante para a maioria dos CEOs.
  • Uma análise das respostas em aberto mostrou que quase 500 CEOs, mais da metade de todos os entrevistados, veem as capacidades relacionais como um ponto cego chave. Especificamente, menos da metade dos CEOs (44%) declaram que se sentem totalmente alinhados com suas equipes e menos ainda com seus conselhos – apontando para níveis de tensão mais elevados e maior necessidade de colaboração.

"Os CEOs reconhecem que as complexidades empresariais sem precedentes de hoje exigem uma mudança significativa na liderança – e essa mudança deve começar por olhar para dentro com novos níveis de autorreflexão e desenvolvimento pessoal. Isto não é um olhar autoindulgente como último recurso; é o que nossas equipes, organizações e partes interessadas esperam dos nossos CEOs", afirmou Jill Ader, presidente global da Egon Zehnder. "Agora, mais do que nunca, a perspicácia empresarial tradicional deve ser igualmente equilibrada com empatia e compaixão, a fim de ganhar o compromisso emocional de suas equipes e organizações, navegar pelas complexidades dos negócios e construir locais de trabalho produtivos e inspiradores".

A navegação por esses ambientes complexos exige que os CEOs aumentem a capacidade pessoal de adaptação, relacional e autoconsciente, enfatizaram Kati Najipoor-Schuette e Dick Patton, que lideraram o grupo consultivo de CEO da Egon Zehnder e foram coautor deste estudo. Especialmente hoje, estas capacidades precisam ser cada vez mais equilibradas com as tradicionais forças de liderança, planejamento estratégico e uma orientação incansável de desempenho. O domínio dessas habilidades exige que os líderes aumentem sua capacidade de ouvir, confiem em uma rede mais ampla de partes interessadas e se comuniquem, mais do que nunca, com autenticidade.

Como resultado do aperfeiçoamento dessas habilidades e de uma abordagem mais centrada no ser humano para a liderança, os CEOs desenvolverão a resiliência, liderança e adaptabilidade de si mesmos – e de suas organizações.

Para mais informações sobre o estudo de CEO da Egon Zehnder, que pesquisou 972 CEOs em todo o mundo, acesse www.egonzehnder.com/it-starts-with-the-CEO.

Sobre a Egon Zehnder

A Egon Zehnder é uma proeminente empresa mundial de consultoria em liderança, inspirando líderes a navegar em perguntas complexas com respostas humanas. Com mais de 55 anos de experiência assessorando clientes na liderança executiva principal, sabemos que a seleção de um CEO é o ponto médio de um processo, não o fim. É por isso que fazemos parcerias com nossos clientes para oferecer um abrangente e eficaz apoioàtransição, sucessão, desenvolvimento e suporte de bordo do CEO. Ajudamos as organizações a chegar ao cerne de seus desafios de liderança e oferecemos feedback honesto e insights para ajudar os líderes a realizar sua verdadeira razão de ser e seu propósito. Nossos 525 consultores em 63 escritórios e 37 países são ex-líderes industriais e funcionais que colaboram perfeitamente em todas as geografias, setores e funções para entregar, sempre, todo o poder da empresa a cada cliente. Acreditamos que, através da liderança, juntos podemos transformar pessoas, organizações e o mundo.

Para mais informações, acesse www.egonzehnder.com e siga-nos em LinkedIn e Twitter.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.


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Fonte: BUSINESS WIRE
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